很多企业在初次接触CMMI时，因为缺乏对CMMI的充分了解，对CMMI是什么资质的了解模棱两可。本篇文章我们整理了CMMI的发展历程和哪几个等级，希望对有认证CMMI认证需求的企业有所帮助。
CMMI全称是软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心(SEI)以及美国国防工业协会共同开发的一套软件体系规范，主要用于指导软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。
1984年，美国国防部(DoD)委托美国卡内基美隆大学(CMU)的软件工程研究学院(SEI)和美国国防工业协会(NDIA)共同进行一项研究，用于评估国防部委托的外部软件公司的软件开发能力。
1987年，SEI推出了SW - CMM框架
1991年，SEI发布了CMM V1.0。
1993年，SEI发布CMM V1.1 (该版本应用最广泛)。
2006年，SEI发布CMMI V1.2 。
2011年，SEI发布CMMI V1.3 版本(该版本应用最长久)。
2018.7.17，CMMI 研究院正式发布了 CMMI 2.0 中文版。
CMMI认证共分为5个级别，从一级到五级，大多企业是从三级开始做起， cmmi资质越来越受欢迎，据官方数据统计百分之七十的cmmi认证来源于中国，cmmi三级的越来越普及，认证完cmmi三级一年后建议申请cmmi五级，cmmi五级更具有竞争力
一些企业对cmmi是什么资质是很模糊的，其实简单来说CMMI是一个框架。以它为模型，通过控制我们的项目管理过程，来达到提高软件质量的目的。可以企业减少缺陷，降低风险和成本 从无序变的可把控，以利于企业的发展。
第一点，有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。
第二点，能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。
第三点，助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四点，有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修补bug，费用很容易失控。
第五点，能保证软件开发的质量与进度，能对杂乱无章、无序管理的项目开发过程进行规范。
其实CMMI5的价值不光是证书本身，如果一个企业能够完全按照CMMI体系来指导项目的整个过程，那么他本身的作用已经超过意义。对于一个软件公司，特别是国外用户，这个认证还是必须的，国内虽然也有相关的体系认证，但是对于国外用户来说，他们对于CMMI体系的认同度还是更高的。
最后总结一下，从事软件企业3级肯定是需要的，4、5级看自己的能力，因为CMMI是一个工程量很大的认证，如果公司规模够大影响力够强了，可以试着去做做5级。
特别声明：本文来自网络或网友投稿，部分图片和文字来源于网络收集整理，仅供学习交流，版权归原作者所有，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除；邮箱：1091218940@qq.com
本页标题：CMMI认证发展历程,cmmi 认证
留言通道
发送成功之后，我们会尽快回复您！
Online Consulting
