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什么叫合伙人公司？从法律意义上来讲，合伙人公司指的是两个或两个以上合伙人共同拥有公司并且分享公司利润，合伙人是公司的主人或者股东的组织形式，主要特点书可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅仅出资、自负盈亏，合伙人的组成规模可大可小。
对于雇佣制的合伙人制度，是从企业管理角度而言的，合伙人制度需要建立一套企业经营机制，为人才提供创业平台，实现大家的人生价值，激发管理团队的巨大创业激情和奋斗精神等等，进一步激励大家实现共创收益，利益共享，风险共担的机制。
实施背景
拿某教育机构举例，他们之前的主营业务是全高端多元化的教育，旗下拥有多个品牌，为进一步促进企业线上、线下的业务全面发展，公司针对不同类型、不同职级的员工采用了不同的工具进行股权激励，现在公司针对“合伙人激励机制”，在平衡部分中高管的同时，既有上市公司激励，又有非上市主体的激励，建立了一套完善的激励方案。
方案要素
经过深入调查了解了公司情况只会，我们发现公司呈现出一种多元化的战略，拥有创业初期的基本特点，子公司的业务方向比较明确，团队负责人对公司的发展也非常有信心，但有一点不足之处，就是团队的成熟度呈现出“中坚力量缺失”的劣势。
因此，我们建议，激励制度的设计需要配合公司的发展战略，根据新设业务的形式不同、激励对象类型的不同，应该采取不同的激励手段，也就是将合伙人机制和期权模式进行结合，建立全面、多层次的合伙人激励体系，进一步促进公司的发展，形成对公司的管理层和核心骨干的激励、约束机制，通过构建多层次的激励体系，把员工和公司的长期利益进行捆绑，实现共享共创。
激励方案解析
公司的多层次合伙人计划都是根据激励原则，针对子公司核心经营团队、骨干员工实行个性化、直接有效的激励方式。
大致的规划思路如下：
针对公司的核心经营团队，激发他们内部的创业激情，进行合伙人激励，采用限制性股份作为激励工具，通过建立有限合伙平台的间接持股，激励对象所持有的股份在合伙平台内实行流转。
其中的关键之一，就是股份模式，限制性股份指激励对象以约定的价格以货币形式出资购买而获得；其二就是运行机制，前期公司以债券的形式把钱借给子公司，由合伙人以股权作为担保，后期待约定的业绩考核达标之后，就可以把债券转变为股权。其三是退出机制，核心经营团队自从获得限制性股份之后就可以锁定，锁定期间不能退出，除非离职、考核退出等情况。
而针对员工期权而言，要考虑公司的骨干员工现阶段的稳定性和出资能力、核心团队，针对公司的普通员工采用员工期权的方式进行激励，员工期权模式和合伙人模式一并实施。
方案总结
通过多层次的激励体系构建，针对不同职级的员工，使用不同的激励工具，增强子公司的核心经营团队和骨干员工对实现公司、子公司持续健康发展的责任感和使命感，有效地把股东利益、公司利益、子公司利益和员工的个人利益结合到一起去，使多方共同关注公司和子公司的长远发展。
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