1、结构设计内容: 上部结构设计主要内容及步骤:根据建筑设计来确定结构体系、确定结构主要材料;2.结构平面布置;3.初步选用材料类型、强度等级等,根据经验初步确定构件的截面尺寸;4.结构荷载计算及各种荷载作用下结构的内力分析;5.荷载效应组合;6.构件的截面设计。此外还包括某些必要构造措施。需要依据结构专业相关规范、。
2、没什么区别，是一样的。机械类设计工程师负责机械加工类、家电类、工具类产品的结构设计，包括外部、内部结构及工装设计，使产品符合可靠性、可生产性、可维修性和成本的要求；根据市场、生产的需要，对产品的设计提出改进方案并及时执行。
3、把这个组织机构坐标轴上可以找到就可以进行。组织设计任务是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。其内容包括：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解,形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量,设定编制；明确部门及岗位职能。权力体系设计：包括职权设。
4、机械设计顾名思义，就是设计机械的；机械设计就是设计一款机器或机构来做某一件或某一件事的一部分。如设计汽车来代步或拉货物，设计起重机来吊装重物，设计机器人来为我们服务等等太多了，机械设计是基础工业的一部份，用途广泛。
5、本文就个人的认识，谈谈一些对组织机构设计的粗浅的看法。组织结构设计是头等大事：组织形式也必然不同。因此，从这一点来看，世界上没永远有最优秀的组织形式，也没有一种别人成功的组织模式可以被另外一个企业复制。对某一个特定企业而言，有利于实现其组织目标、实现组织效率、与内外环境适应的形式。
6、机构设计工程师/专员，搞设计、绘图的吧，前途不错
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8、有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。
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