企业的人力资源管理中哪些业务适合外包?很多企业老板都想要把自己公司的一部分事务性工作外包出去，交给专业人的人员来弄。但是不过也不是每项业务都能够给外包出去的，下面我们就来看看企业的人力资源管理中哪些业务适合外包?
外包创造了管理优势
1.专注于主营业务
业务管理的核心在于主要业务。因此，企业可以借助人力资源等非主要业务功能的外包管理，并与专业的外包管理机构建立合作关系。事实上，许多公司正在通过外包管理提供全面的人力资源管理解决方案，以确保出色的运营重点和改进的绩效。
随着电子商务时代的到来，人力资源已从一般的行政职能转变为战略性的商业计划职能。人力资源外包管理帮助人力资源专业人员摆脱日常行政职责，参与高级管理层的战略规划职能。
2.掌握专业的管理程序和服务
越来越多的公司将人力资源管理外包的另一个原因是高级管理人员发现自己面临着诸如法规，政策，财务，技术和公司治理等风险。如果无法提供优质的人力资源管理服务，后果将是灾难性的。通过将部分人力资源职能外包给专业的人力资源管理咨询公司，企业不仅可以获得先进的人力资源管理程序和服务，还可以降低和转移风险。
3.获得并保持先进的专业知识
信息技术革命之后，人力资源职能也发生了翻天覆地的变化。因此，人力资源职能的成功运作需要更多的技术投资。例如，人力资源部门需要通过技术资源：实施或更新ERP系统;提供电子人力资源管理程序开发相关应用程序和平台，为员工和经理提供自助服务：建立数据仓库和知识管理系统，有效使用员工数据。以上方面需要大量投资。外包管理使用外包管理的最新系统和技术，为公司提供获取和维护最新技术的方法。
4.控制运营成本
由于外包管理可以提高人力资源流程的效率，而且公司不必持续投资维护先进的人力资源系统和服务平台，因此整体运营成本降低。例如，外包管理可以提供比内部部门更先进的预期服务。加快响应时间并更容易获得福利和其他人力资源数据有助于提高员工满意度，从而影响生产力和员工流动成本。此外，通过进一步遵守相关法律，可以最大限度地降低连带责任的成本。
对于公司而言，关键是要全面审查与外包管理活动相关的所有当前和未来成本。加强增值和非正规控制，加上程序和服务改善带来的附加值，使外包管理发挥应有的作用。
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