CMMI3级认证越来越普遍了，公司的项目级和组织级规范也越来越完善。
CMMI3主要用于软件工程，是一种综合性模型，在软件与系统集成以外的如科研、工程等领域都得到了广泛的应用。CMMI将软件过程中的很多步骤都通过文档规范起来，它并没有告诉我们应该怎么去做，而只是告诉我们应该做些什么。软件过程中每一步都需要经过思考、决策、有依据才能得出过程的结果，CMMI模型用于软件过程管理可以减少每一步发生错误的可能性。
CMMI有5个等级，CMMI5级别最高，第一级是初始级，几乎没有过程，对人员的依赖性比较大，项目存在偶然性和风险性;第二级是受管理级，组织已经营造了一个稳定、受控的环境，项目在受控状态下运行;第三级是已定义级，定义了组织的标准过程;包含11个过程域;第四级定量管理级，建立了产品质量、服务质量以及过程性能的定量目标，运用统计技术和定量目标作为判断过程管理成功的标准;第五级是持续优化级，该等级的突出特征是过程性能的持续改进。
实施CMMI/SPCA，可以帮助IT企业对软件/系统工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争能力。
实施CMMI对企业管理上到底有哪些好处呢?
1、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
2、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控
3、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
4、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员。
5、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。
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